▽ご相談者
けろさん(40歳・ 女性

流生命タイプ

ご 相 談 内 容

いつも、参考にさせていただいてます。部下の教育について相談です。私は福祉施設で働いています。昨年、25才の新人さんが入ってきました。若手の戦力になると期待していたのですが、入職した当時、返事ができない挨拶は出来ないという状況。何度も注意しやっと3ヶ月程で出来るように。彼女は1年間他の施設で経験があったからと言われなくても分かりますという態度で私達が教えている事も、右から左へ流している様子。実際には、仕事も中途半端。また、仕事が出来る出来ないの前の問題で一般常識を全く知らないようで、会話もトンチンカン。毎日私は、怒ってみたりほめてみたりと彼女を指導しています。時折、泣かせてしまうことも。何日か後に注意したことを再度確認すると、何を注意されたのか覚えていない様子。言い訳したり人のせいにしたりします。回りの職員もイライラしてます。私も中間管理者の立場ですが、疲れて体調を崩してます。アドバイスお願いします。

下ヨシ子からの福運メッセージ
あなたはとても真面目な方なのですね。文章からそれが伝わってきます。まだ相手は未熟であるということを、広い心で受け入れましょう。そして、できたことを褒めてあげるのです。部下に任せるより、自分がやった方が速いし、うまくいくと思っているなら、それは間違い。相手を育て、ダメでも信じてみてください。部下の能力がまだ信頼できないから自分でやるしかないと思っているなら、あなたはいつまでも疲れてしまいます。教えることを面倒くさがらず、教えてあげてくださいね。具体的に何を変えるのかを示し、何を改善するべきかを指導すればいいのです。具体的に気づかせることで、その人も変わっていくでしょう。